集智聚力促改革 调研问计优绩效

为进一步深化医院绩效管理改革，运营与绩效管理办公室于近期组织开展全院绩效分配满意度专项调研工作。本次调研以 “问计一线职工，凝聚改革合力” 为宗旨，通过认真部署、全面摸排、深度研判，为持续完善医院绩效管理制度、赋能医院高质量发展筑牢数据根基，提供科学决策依据。

周密部署，把稳调研 “方向盘”

医院高度重视本次绩效分配调研工作，专门召开绩效工作调研部署会，院领导出席会议并作动员讲话。会议明确调研主要内容、实施步骤与工作目标，统一思想、压实责任，为调研工作平稳有序推进提供坚实保障。

汇集心声，织密建议 “收集网”

本次调研覆盖临床、医技等五大类科室，问卷设计兼顾不同岗位、不同层级人员视角，严格遵循“全覆盖、代表性、年龄结构合理” 三大原则，既立足医院管理导向，又真实还原一线实际情况。

通过调研，广大职工围绕绩效分配公平性、考核指标合理性、科室协作效能、个人职业获得感等多个维度客观反馈意见诉求，为医院绩效制度开展一次全面 “体检”，收集客观真实、含金量足的第一手资料，杜绝调研走过场，确保调研数据可信、情况属实。

精准研判，开好改革 “处方笺”

在完成问卷信息归集整理后，运营与绩效管理办公室已形成完整专项调研报告，从多维度对现行绩效运行现状开展系统分析。在肯定制度总体运行平稳向好的同时，客观梳理出现行制度存在的短板与不足。围绕职工对绩效制度的知晓度、参与度，院级、科室两级满意度，绩效方案激励效能等重点内容逐项把脉问诊。针对调研反映出来的各类问题，运营与绩效管理办公室深挖问题根源，开展深层次、多维度综合分析，为后续制度优化找准切入点。

锚定目标，激活发展 “新引擎”

此次专项调研及报告编制工作，为医院下一步绩效管理优化工作明晰了路径方向，调研成果将发挥多重积极作用：

1.凝聚思想共识，汇聚改革合力。充分吸纳一线职工意见诉求，进一步统一全院思想认识，为绩效管理改革落地营造良好的内部氛围。

2.明晰优化方向，释放内生动力。为绩效制度迭代完善提供客观现实依据，精准锚定绩效工作改进重点，牢固树立重实绩、重贡献的绩效导向，充分调动全院职工干事创业的积极性。

3.服务发展大局，护航高质量发展。推动调研报告成果转化为绩效管理提质增效的务实举措，为医院高质量可持续发展提供有力保障与持久动能。

调研摸实情，实干见成效。运营与绩效管理办公室将切实把本次调研报告成果消化好、运用好，把全院职工的期盼诉求转化为改进工作的实际行动，以实实在在的制度优化成效回应职工期待，持续推进医院绩效管理改革，为医院高质量发展注入动力和活力。

（运营与绩效管理办公室）